Przejdź do treści

Wersja robocza podstrony dla agilehats.pl. Wykonanie: talarowski.dev.

Agile Hats warsztaty dla zespołów

Retrospektywa, która coś zmienia

Zespół wychodzi z retrospektywy z listą postanowień, a na następnej okazuje się, że nikt ich nie zrobił. Warsztat zajmuje się jedną rzeczą: jak wyprowadzić z rozmowy decyzję, którą ktoś wykona.

Zapisz zespół na 18 września 2026

6 wolnych miejsc, stacjonarnie · Kraków, ul. Wielicka 28

Uczestnik warsztatu przypina karteczki do ściany pokrytej notatkami z retrospektywy
Czas trwania
8 godzin, jeden dzień
Forma
stacjonarnie albo online
Grupa
od 6 do 14 osób
Cena
1 290 zł netto za osobę zespół od sześciu osób: 990 zł za osobę
Prowadzą
Bartosz Rożan, Ewelina Szomborg
Uczestnik dostaje
dwanaście kart technik i scenariusz do prowadzenia samodzielnie

Znasz to ze swojego zespołu

  • Spotkanie kończy się listą wniosków, o których po tygodniu nikt nie pamięta.
  • Mówią trzy osoby, reszta czeka, aż się skończy.
  • Rozmowa schodzi na dział obok, bo „to i tak nie zależy od nas”.
  • Ten sam problem wraca co drugi sprint i za każdym razem omawiacie go od zera.
  • Prowadzący od dwóch lat używa tej samej tablicy, bo nie ma czasu szukać innej.

Co zespół wynosi z warsztatu

  • Scenariusz najbliższej retrospektywy, napisany na danych własnego zespołu.
  • Sposób doprowadzenia rozmowy do jednej decyzji, która ma właściciela i termin.
  • Dwanaście technik z opisem, kiedy działają, a kiedy szkodzą.
  • Sposób sprawdzania poprzednich ustaleń, który nie zamienia się w kontrolę.
  • Rozmowę o konflikcie prowadzoną bez głosowania nad tym, kto ma rację.

Program dnia, godzina po godzinie

Osiem godzin z dwiema przerwami. Przy każdym bloku stoi rola, w jakiej pracuje prowadzący, bo od niej zależy, ile mówi on, a ile zespół.

Retrospektywa, którą prowadzimy na warsztacie, ma stałą budowę. Faza „dane” zajmuje najwięcej miejsca, bo od niej zależy, czy reszta rozmowy stoi na faktach. Gdy spotkanie się spieszy, wypada właśnie ona.

  1. Otwarcie 15 min
  2. Dane 30 min
  3. Wnioski 25 min
  4. Decyzje 20 min
  5. Zamknięcie 10 min
Plansza warsztatowa z wypisanymi problemami i przyklejonymi karteczkami
Plansza z warsztatu: fakty najpierw, wnioski dopiero po nich.
  1. 09:00 30 min

    Po czym poznać, że retrospektywa nie działa

    Cztery objawy widoczne z zewnątrz i to, co stoi za każdym z nich.

    ekspert
  2. 09:30 75 min

    Pięć faz spotkania i to, które z nich wypadają

    Prowadzimy skróconą retrospektywę na przykładzie z sali, zatrzymując się tam, gdzie spotkanie się rozjeżdża.

    mentor
  3. 10:45 15 min

    Przerwa

  4. 11:00 80 min

    Dane zamiast wrażeń

    Otwarcie rozmowy faktami: czas przejścia zadań, liczba wznowień, kalendarz przerwań.

    coach
  5. 12:20 40 min

    Przerwa obiadowa

  6. 13:00 75 min

    Od wniosku do decyzji

    Zamiana postanowienia w zmianę wykonalną w jednym sprincie: właściciel, termin, sposób sprawdzenia.

    mentor
  7. 14:15 60 min

    Kiedy zespół milczy albo mówi jedna osoba

    Techniki rozruchowe, praca w parach, sposoby na osobę zajmującą całą przestrzeń.

    coach
  8. 15:15 15 min

    Przerwa

  9. 15:30 60 min

    Trudna retrospektywa

    Konflikt, zmęczenie po wdrożeniu, zmiana składu. Co wtedy zrobić ze spotkaniem.

    coach
  10. 16:30 30 min

    Wasz scenariusz na najbliższy sprint

    Każdy zespół wychodzi z rozpisanym spotkaniem: cel, technika na fazę, czas, sposób zamknięcia.

    kierownik

Cztery role prowadzącego, między którymi przechodzimy w ciągu dnia:

ekspert
prowadzący podaje wiedzę i porządkuje pojęcia
mentor
prowadzący pokazuje, jak to robi, i oddaje ćwiczenie grupie
coach
prowadzący zadaje pytania, odpowiedzi szuka zespół
kierownik
prowadzący pilnuje czasu i decyzji

Techniki, które zespół zabiera ze sobą

Przy każdej technice: czas, faza spotkania i sytuacja, w której lepiej jej nie używać.

  • Oś zdarzeń

    40 minut

    Sprint odtworzony dzień po dniu, zanim ktokolwiek zdąży go zinterpretować.

  • Łódź

    35 minut

    Siły napędowe i hamulce. Dobra, kiedy zespół nie umie nazwać problemu wprost.

  • Termometr nastroju

    10 minut

    Otwarcie w zespole, który przyszedł zmęczony. Nie zastępuje danych.

  • Pięć razy dlaczego

    20 minut

    Schodzenie do przyczyny jednego zdarzenia. Wymaga faktu na wejściu.

  • Koło wpływu

    25 minut

    Rozdziela to, co zespół zmieni sam, od tego, co trzeba komuś oddać.

  • Głosowanie punktowe

    10 minut

    Wybór jednego tematu z dziesięciu. Nie do sporów o fakty.

  • Cicha burza pisemna

    15 minut

    Wszyscy piszą naraz, nikt nie zajmuje głosu na dłużej.

  • Rozmowa w parach

    20 minut

    Para, potem czwórka, potem cały zespół. Podnosi udział osób milczących w grupie.

  • List do zespołu za kwartał

    25 minut

    Perspektywa z przyszłości zamiast rozliczania przeszłości.

  • Rachunek z ostatniej zmiany

    20 minut

    Sprawdzenie, co dało poprzednie ustalenie. Bez niej wszystko zaczyna się od nowa.

  • Retrospektywa na przepływie

    30 minut

    Praca na czasach przejścia zadań. Wymaga danych z dwóch miesięcy.

  • Zamknięcie jednym zdaniem

    10 minut

    Każdy mówi, co zabiera ze spotkania. Decyzja pada na głos.

Dla kogo jest ten warsztat

  • Scrum Masterzy i liderzy, którzy prowadzą retrospektywy co dwa tygodnie i robią to z rozpędu.
  • Zespoły, które przychodzą w komplecie i chcą wyjść z gotowym scenariuszem na najbliższy sprint.
  • Product Ownerzy i kierownicy, którzy bywają na retrospektywach i nie wiedzą, ile mogą na nich mówić.
  • Osoby przejmujące prowadzenie spotkań po kimś, kto odszedł z firmy.

Na tydzień przed warsztatem prosimy o dwa zdania o ostatniej retrospektywie zespołu. Na tych przykładach pracujemy w drugim bloku.

Czego ten warsztat nie załatwi

  • Nie zastąpi rozmowy o wynagrodzeniach ani decyzji zapadających poza zespołem.
  • Nie jest szkoleniem certyfikującym. Nie ma egzaminu ani odznaki.
  • Nie rozwiąże konfliktu, który trwa rok. Pokaże, jak go nazwać i komu oddać.
  • Nie uczy obsługi Jiry ani tablic online. Techniki działają na kartkach i w dowolnym programie.
Zespół przy stole rozkłada karteczki podczas ćwiczenia warsztatowego

Kto prowadzi

Bartosz Rożan

Agile Coach, trener metodyk zwinnych

Scrum Master i Project Manager, później COO i prezes zarządu w software housie DeSmart. Prowadzi warsztaty ze Scruma, Kanbana i zwinnego przywództwa.

Ewelina Szomborg

Coach ACC ICF, trenerka umiejętności interpersonalnych

W biznesie od 2003 roku, od dziewięciu lat szkoli z umiejętności interpersonalnych działy IT, sprzedaży i HR. Na warsztacie prowadzi bloki o rozmowie: milczenie zespołu, konflikt, informacja zwrotna.

Terminy otwarte

Terminy w tej wersji roboczej są poglądowe. W serwisie zmienia je redaktor w panelu, a strona sama przelicza liczbę miejsc i zamyka zapisy na termin bez wolnych miejsc.

Najbliższe terminy warsztatu wraz z liczbą wolnych miejsc
Data Miejsce Forma Miejsca Zapis
18 września 2026 najbliższy Kraków, ul. Wielicka 28 stacjonarnie 6 wolnych miejsc Zapisz się na termin 18 września 2026
9 października 2026 spotkanie online online 12 wolnych miejsc Zapisz się na termin 9 października 2026
20 listopada 2026 Warszawa, ul. Prosta 51 stacjonarnie brak miejsc zapisy zamknięte

Zapis na warsztat

Po wysłaniu formularza dostają Państwo numer zgłoszenia. W ciągu jednego dnia roboczego odsyłamy potwierdzenie miejsca wraz z fakturą pro forma i adresem sali.

Chcą Państwo warsztat wyłącznie dla swojego zespołu, w wybranym dniu? Proszę zaznaczyć to w uwagach. Termin i zakres ustalamy wtedy osobno.

Wysyłka nie jest zobowiązaniem. Miejsce rezerwujemy dopiero po Państwa potwierdzeniu.

Pytania, które padają najczęściej

Nie ma tu Państwa pytania? Proszę napisać na zapisy@agilehats.pl. Odpowiadamy tego samego dnia roboczego.

Czy warsztat ma sens, kiedy przyjdzie jedna osoba z zespołu?

Ma, choć przebieg jest inny. Scenariusz i techniki przenosi się bez problemu, natomiast ćwiczenia o milczeniu i konflikcie robimy wtedy na przykładach z sali. Jeżeli zależy Państwu na pracy z własnym zespołem, warto przyjść w składzie od pięciu osób albo zamówić termin zamknięty.

Czym różni się wersja online od stacjonarnej?

Program jest ten sam, dzień dzielimy na dwie sesje po cztery godziny w kolejnych dniach. Pracujemy na tablicy online, a każdy uczestnik dostaje własny plik z kartami technik.

Jak wygląda płatność i faktura?

Fakturę pro forma wysyłamy razem z potwierdzeniem miejsca, płatność przelewem przed warsztatem. Przy zgłoszeniu od pięciu osób ustalamy płatność po terminie.

Co, jeśli ktoś z zapisanych nie może przyjść?

Miejsce można przekazać innej osobie do dnia warsztatu. Rezygnacja bez kosztów przysługuje do siedmiu dni przed terminem, później zwracamy połowę wpłaty.

Czy pracujemy na naszych danych z Jiry?

Tak, w bloku o danych. Prosimy wtedy o zestawienie przepływu zadań z ostatnich dwóch miesięcy, bez nazwisk. Obsługa samego narzędzia nie jest tematem warsztatu.